- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Повелители легких денег. Как Федеральная резервная система сломала американскую экономику - Кристофер Леонард
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
К моменту прихода Пауэлла ФРС уже использовала два своих самых мощных инструмента. Первым из них было "перспективное руководство", с помощью которого ФРС гарантировала, что будет удерживать ставки на низком уровне, поощряя рост кредитования и спекуляций. В январе ФРС дала понять, что будет удерживать ставки на нулевом уровне еще почти три года, что стало необычайным усилением этих указаний. Вторым инструментом стала операция "Твист" - программа покупки облигаций, похожая на количественное смягчение, но с одним важным отличием. Операция "Твист" не закачивала больше денег в банковскую систему, а лишь стимулировала рост кредитования за счет снижения процентных ставок по долгосрочным казначейским обязательствам. I ФРС начала новую операцию "Твист" в конце 2011 года и продлила ее в 2012 году.
Но когда наступило лето, Бернанке понадобилось нечто большее. Он обратился к последнему, самому мощному и самому противоречивому инструменту: количественному смягчению. Бернанке начал настаивать на более масштабном и продолжительном раунде количественного смягчения, утверждая, что, возможно, этот новый раунд достигнет того, что не удалось предыдущему. Количественное смягчение стало обычным инструментом денежно-кредитной политики и даже получило свое собственное сокращенное описание в ФРС и на Уолл-стрит, где люди называли его просто QE. Но даже по мере того, как оно нормализовалось, внутри FOMC росло внутреннее несогласие с QE. Бернанке столкнулся с сопротивлением со стороны управляющих ФРС и президентов нескольких региональных банков. Эти растущие разногласия заставили Джея Пауэлла понять, где он находится, и сделать это быстро. Серия голосований FOMC в июле, августе и сентябре определит дальнейший курс ФРС и финансовой системы.
Пауэлл начал тесно сотрудничать с Бетси Дьюк, ярым критиком количественного смягчения . И Пауэлл, и Дьюк пришли в ФРС из мира частных банков и финансов, поэтому они разделяли определенную чувствительность и техническое понимание того, как ФРС влияет на реальный мир хедж-фондов и банков. Похоже, именно эти знания заставили их скептически отнестись к очередному раунду QE. Дьюк неоднократно и настойчиво выражала свои опасения во время нескольких заседаний FOMC. Она беспокоилась, что увеличение QE приведет к росту рисков в финансовой системе и не поможет реальной экономике. Ее также сильно беспокоило то, что у ФРС, похоже, не было плана выхода из кризиса. Количественное смягчение было легко осуществить, но трудно отменить. И отменить QE становилось тем сложнее, чем масштабнее становилась программа. Опасения Дюка были усилены двумя президентами региональных банков: Ричард Фишер из Далласа и Джеффри Лакер из Ричмонда. Фишер считал, что QE поощряет рискованные спекуляции и пузыри активов. Лакер опасался, что дальнейшее увеличение QE приведет к тому, что ФРС будет сложнее когда-либо снова повысить процентные ставки.
Джей Пауэлл имел огромное влияние на эти дебаты, поскольку был губернатором. Бернанке сосредоточил свою энергию на том, чтобы убедить управляющих поддержать его план таким образом, чтобы надежно нейтрализовать любые возражения, которые могли бы исходить от язвительных президентов региональных банков. "Именно так работала ФРС Бернанке", - вспоминает Бетси Дьюк. "У вас не было несогласия ни с одним из управляющих". Бернанке считал это особенно важным делом. Он сказал, что ему не нужны инакомыслие".
Когда Бернанке лоббировал интересы управляющих ФРС, это лоббирование было направлено на достижение определенной цели. Цель заключалась в том, чтобы заручиться единодушной поддержкой управляющих в отношении так называемого "варианта Б". Когда члены FOMC собираются на свое официальное заседание, они обычно рассматривают три варианта политики, прежде чем проголосовать за один из них. Варианты обозначаются как "A", "B" и "C" и располагаются, как каша Златовласки, от самого горячего до самого холодного по степени влияния на денежную массу. Вариант А обычно был самым агрессивным, например, раунд QE на сумму 1,5 триллиона долларов, а вариант С был крайне консервативным, например, без QE вообще. Вариант B всегда строился таким образом, чтобы быть правильным. Бернанке проводил свое время на сайте между заседаниями, формулируя вариант B, который удовлетворял управляющих и гарантировал их голоса на заседании. "Цель встречи всегда заключалась в том, чтобы предложить вариант Б", - сказал Дьюк. Бернанке был готов принять один несогласный голос от президента регионального банка, но не более того.
На своем первом заседании в FOMC Пауэлл проявил дипломатичность и теплоту. Он проголосовал за вариант Б. Но Пауэлл также дал понять, что его мышление будет более близким к мышлению Бетси Дьюк, чем к мышлению Бена Бернанке. Пауэлл начал свое выступление с того, что станет его привычкой: Он говорил о том, что говорят его друзья и знакомые в частном секторе. Он часто проводил опросы своих знакомых с точностью и строгостью; на одной из встреч он разложил их ответы по процентам, как в опросе общественного мнения Gallup. Во время своего первого заседания в мае Пауэлл сказал, что QE следует оставить в качестве резервного инструмента, который будет использоваться "как оборонительное оружие в будущем". Он указал, что сейчас это оружие, вероятно, не нужно. Его собеседники в промышленности сказали, что рост замедлился, но он не уверен, что это замедление продлится до 2013 года. Эта критика вряд ли была такой же резкой, как и другие, которые высказывались против QE во время заседаний, но она сигнализировала о том, что поддержка Пауэлла не может восприниматься как должное.
Бернанке лоббировал интересы губернаторов в перерывах между заседаниями, что было легко сделать, поскольку их кабинеты находились в нескольких минутах ходьбы по коридору от его собственного. Он лоббировал их так, как это мог бы делать политик, добиваясь поддержки своего дела и стремясь изолировать оппонентов, которые могли бы ему помешать. Обсуждения в FOMC были открытыми и записывались для истории, а частные встречи Бернанке - нет. Это позволяло людям говорить свободно. Бетси Дьюк очень нравились эти встречи, даже когда она не соглашалась с Бернанке. Он был прекрасным слушателем. Когда Бернанке пытался убедить руководителей ФРС, он делал это уважительно и грамотно. Он представлял им исследования и читал те, которые они предоставляли в ответ. Он неожиданно звонил им. Он обменивался электронными письмами и дискутировал. Процесс не обязательно был спорным. Дюк, например, наслаждался этим процессом.
Дьюк и ее коллегам было нелегко продать QE. "Все , казалось, соглашались с тем, что польза от него невелика, - вспоминает она. И эти крошечные выгоды были сопряжены с большими рисками в будущем. "Возникали

